De la recherche aux ateliers.

Expérience

1. 2024 — aujourd’hui

   Co-fondateur & directeur de la stratégie

   2M Technologies

   Holding industrielle de reprise et de transformation de PME de maintenance technique, dirigée avec mon frère Mikhael. Je porte la stratégie, la plateforme propriétaire (2M OS) et la trajectoire long terme. Premier atelier repris, ATB : +40 % de CA en deux trimestres.

   • Buy & build
   • Stratégie
   • IA
2. 2024 — aujourd’hui

   Repreneur

   Advanced Manufacturing Partners · TGIM

   Recherche, évaluation et reprise de PME industrielles françaises. Intégration de la première cohorte TGIM (Thank God It’s Monday) en 2025.

   • Reprise
   • PME
3. 2023

   Interim Manager — Supply Chain

   Eurofins

   Reconstruction complète d’une équipe logistique après un turnover massif. Ruptures de stock ramenées de 65+ références à moins de 2 en quelques semaines, par de nouveaux outils digitaux et un management de proximité.

   • Gestion de crise
   • Supply chain
4. 2022 — 2023

   Founding Partner

   Pytho Performance Partners

   Cabinet dédié à la transformation digitale des usines : roadmap 4.0, conduite du changement, déploiement d’outils modernes et intuitifs pour les équipes d’atelier.

   • Conseil
   • Industrie 4.0
5. 2013 — 2021

   Méthodes & industrialisation · Master planner · Responsable de ligne · Program Manager 4.0

   Exxelia

   Huit ans dans un groupe industriel international, d’ingénieur méthodes & industrialisation — outillant la maîtrise de la supply chain, avant même qu’un service supply chain existe — jusqu’à la direction de production. Des résultats mesurés : taux de service d’une première ligne porté de 45 % à 100 % en 6 mois comme master planner (~50 personnes, ~6 M€ de CA) ; +350 k€ de marge industrielle en 6 mois sur la ligne dont j’étais responsable (~5 M€ de CA) ; −8 % de stock au niveau groupe en 4 mois au sein d’une « tiger team ». En parallèle, ma thèse industrielle et une roadmap Industrie 4.0.

   • Planification
   • Production
   • Industrie 4.0
6. 2011 — 2012

   Ingénieur-chercheur · stages industriels

   ISMEP · EDF (CNPE de Chooz)

   Audit des flux et de la maturité industrielle ; optimisation de la maintenance nucléaire par la méthodologie MRP II (+20 points d’adhérence au planning). Là où j’ai appris la rigueur des méthodes au service de systèmes critiques.

   • Méthodes
   • Maintenance